【無限玉環(huán)】走近“高銘暄” 解密“華西” 共謀“玉醫(yī)”未來

在特殊的時(shí)間、特殊的地方，開一個(gè)特殊的會(huì)議。一本書，一群人，一次分享，一場(chǎng)探索醫(yī)院管理思維的創(chuàng)新實(shí)踐……

5月4日下午，在“五四”青年節(jié)這一致敬奮斗青春的重要日子里，玉環(huán)市人民醫(yī)院健共體集團(tuán)特舉辦“集團(tuán)中層干部讀書會(huì)暨2023年度重點(diǎn)工作匯報(bào)會(huì)”，以《解密華西》為專題，深入剖析華西醫(yī)院二十年快速發(fā)展的根本原因，并結(jié)合玉環(huán)市人民醫(yī)院實(shí)際，探討助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展之路。

活動(dòng)在高銘暄學(xué)術(shù)館舉行，集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)及全體職能科負(fù)責(zé)人共計(jì)30余人參加了此次分享活動(dòng)，黨委委員、副院長洪偉峰主持會(huì)議。

解密“華西”

“行政型管理”要向“服務(wù)型管理”轉(zhuǎn)變，由管理人轉(zhuǎn)向服務(wù)人，不斷創(chuàng)新管理方法，由“拉車”轉(zhuǎn)“推車”，善于把“球”傳出去，提高全員創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性。

要?jiǎng)?chuàng)造性、開拓性、經(jīng)營性地開展工作，用“超越當(dāng)下”的先行思維，不斷創(chuàng)新，才能讓醫(yī)院的管理和發(fā)展更加科學(xué)、規(guī)范和可持續(xù)。

技術(shù)好、服務(wù)好才能吸引病人，醫(yī)院亟待提高醫(yī)療技術(shù)水平和工作效率，提升患者滿意度。要抓強(qiáng)核心——學(xué)科與科研，以學(xué)科建設(shè)為主線，全面激活醫(yī)教研管，打造“眾星拱月”的新格局。

人才建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。要知人善用，通過建立人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，不斷提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

好的制度使壞人變好人，壞的制度使好人變壞人，公開透明且持續(xù)完善的制度才是好制度。我們?yōu)榕R床服務(wù)多一點(diǎn)，臨床為患者服務(wù)多一點(diǎn)，患者為醫(yī)院滿意多一點(diǎn)。

醫(yī)院要重視運(yùn)營管理，樹立“節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢”的思想，激發(fā)職工主人翁精神，讓每個(gè)人都把醫(yī)院當(dāng)成家一樣來管理，做好“開源節(jié)流”的文章。

《解密華西》一書直觀而又清晰地闡述四川大學(xué)華西醫(yī)院二十多年跌宕起伏、精彩紛呈的發(fā)展和改革歷程，是國內(nèi)醫(yī)管最佳實(shí)戰(zhàn)教材，涉及醫(yī)、教、護(hù)理、科研、管理、后勤等方方面面。

讀書分享會(huì)上，各職能科主要負(fù)責(zé)人先后匯報(bào)了讀后感，分享最受啟發(fā)內(nèi)容，暢談收獲和體會(huì)。

華西醫(yī)院龐大規(guī)模背后的管理思想、開闊視野、寬廣胸懷、拼搏品質(zhì)、成熟規(guī)則等等，是華西醫(yī)院真正的成功密碼和迷人之處。

工作匯報(bào)

會(huì)上，各職能科負(fù)責(zé)人、各分院執(zhí)行院長匯報(bào)了2023年度重點(diǎn)工作，列舉標(biāo)志性成果，在人才提升、學(xué)科規(guī)劃、技術(shù)突破、服務(wù)創(chuàng)新等方面提出深思熟慮的重點(diǎn)工作目標(biāo)，曬實(shí)績，謀新篇。

分管領(lǐng)導(dǎo)依次進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)具體工作提出明確要求。

做好醫(yī)院管理，要樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新思維，拓寬工作思路和方法，上下協(xié)同，避免上熱下冷的局面，敢想、敢做、出成果。

職能科既要總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又要抓住牽動(dòng)全局的主要工作、事關(guān)科室管理的突出問題，著力推進(jìn)、重點(diǎn)突破，科學(xué)合理地引領(lǐng)。同時(shí)要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)能力，提高服務(wù)顆粒感和細(xì)膩度。

學(xué)科建設(shè)從根本上反映醫(yī)院的服務(wù)能力、診療水平、學(xué)術(shù)地位和核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定醫(yī)院人才培養(yǎng)的質(zhì)量和水平，在醫(yī)院發(fā)展中占有舉足輕重的戰(zhàn)略地位。要突出學(xué)科建設(shè)龍頭地位，遵循“平臺(tái)-人才-學(xué)科”發(fā)展邏輯，拉長長板、鍛造新板、補(bǔ)齊短板、加固底板。

做好醫(yī)院新聞宣傳工作，要用互聯(lián)網(wǎng)的思維，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新形式，豐富載體，推動(dòng)宣傳工作走深走實(shí)。并善于把“球”傳出去，吸引更多員工參與到醫(yī)院宣傳工作中來，聚合力、創(chuàng)新意、出成效。

書中自有黃金屋。不同視角，不同收獲。后勤部門要多開源節(jié)流，用專業(yè)精神把工作做得更好，確保后勤管理提質(zhì)增效，期待通過學(xué)習(xí)華西醫(yī)院后勤2.0版改革后，能打造出玉醫(yī)后勤改革3.0版。

總結(jié)部署

“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺！”集團(tuán)院長董寅介紹集團(tuán)2023年工作思路，要求立足“三乙”新起點(diǎn)，以員工和患者滿意為基本點(diǎn)，按照“12345”的工作思路，聚智匯力推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

一個(gè)目標(biāo)：醫(yī)院綜合服務(wù)能力達(dá)到三乙醫(yī)院中上游水平。

兩翼齊飛：總院、分院協(xié)同發(fā)展。

三項(xiàng)重點(diǎn)：國家公立醫(yī)院績效考核；改擴(kuò)建與醫(yī)療中心建設(shè)；醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)提升年。

四個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變思維；轉(zhuǎn)變方式；轉(zhuǎn)變作風(fēng)；轉(zhuǎn)變效能。

五大行動(dòng)：黨建引領(lǐng)文化提升行動(dòng)；學(xué)科精準(zhǔn)醫(yī)療提升行動(dòng)；醫(yī)療質(zhì)量能力提升行動(dòng)；患者就醫(yī)體驗(yàn)改善行動(dòng)；醫(yī)院管理能力提升行動(dòng)。

集團(tuán)黨委書記陳增瑞總結(jié)發(fā)言，他指出，這次專題讀書會(huì)活動(dòng)意義重大，有利于推動(dòng)集團(tuán)文化建設(shè)，幫助形成文化認(rèn)同，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也是提升干部隊(duì)伍思維能力的一次培訓(xùn)。針對(duì)醫(yī)院當(dāng)前各項(xiàng)任務(wù)的特點(diǎn)，陳書記要求：

一要善用?！督饷苋A西》不止是實(shí)用管理工具書，也是醫(yī)院改革發(fā)展的指南，要善于翻書找尋答案，借鑒精髓經(jīng)驗(yàn)。

二要活用。創(chuàng)新是《解密華西》的靈魂，是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的靈魂，每個(gè)人都是醫(yī)院發(fā)展的改革者、創(chuàng)新者。

三要勤用。要以讀書會(huì)為載體，全面推廣學(xué)習(xí)，不斷提高全體職工綜合素質(zhì)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展。

陳書記強(qiáng)調(diào)，2023年是蓄勢(shì)蓄力的一年，全體人員要以新大樓投入使用為契機(jī)，乘勢(shì)而上、勇毅前行，以扎實(shí)工作推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)新跨越，努力譜寫醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

參觀學(xué)習(xí)

當(dāng)天，全體人員還一同參觀了“高銘暄學(xué)術(shù)館”。

“人民教育家”高銘暄先生是浙江玉環(huán)人，當(dāng)代中國著名人民法學(xué)家和法學(xué)教育家，中國人民大學(xué)榮譽(yù)一級(jí)教授，新中國刑法學(xué)的主要奠基者和開拓者；唯一全程參與新中國第一部刑法典制定的學(xué)者、新中國第一位刑法學(xué)專業(yè)博士研究生導(dǎo)師，改革開放后第一部法學(xué)學(xué)術(shù)專著的撰寫者，第一部統(tǒng)編刑法學(xué)教科書的主編者。

參觀過程中，大家一同感受高銘暄先生的教育思想與法治研究成果，體悟高銘暄先生求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)精慎的學(xué)術(shù)態(tài)度，淡泊名利、樸實(shí)無華的人格風(fēng)貌，引導(dǎo)在日常工作中，以高銘暄先生為楷模，秉承高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，艱苦奮斗，不斷進(jìn)取。

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