您當(dāng)前的位置：首頁(yè) >院務(wù)公開(kāi) > 招標(biāo)公告 > 我院引進(jìn)RBRVS理念開(kāi)展績(jī)效與成本管理
招標(biāo)公告
我院引進(jìn)RBRVS理念開(kāi)展績(jī)效與成本管理
點(diǎn)擊次數(shù): 1092 信息來(lái)源： 作者:黃月紅 編輯: 發(fā)布時(shí)間：2014/7/8 為積極推進(jìn)醫(yī)院績(jī)效管理和成本核算工作，7月4日下午，我院在學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開(kāi)績(jī)效管理改革動(dòng)員會(huì)，邀請(qǐng)臺(tái)灣保誠(chéng)醫(yī)院管理公司董事總經(jīng)理李維進(jìn)來(lái)院作“績(jī)效與成本管理”的專題講座，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、財(cái)務(wù)核算與信息人員聆聽(tīng)了講座。
講座中，李經(jīng)理對(duì)醫(yī)院績(jī)效與成本管理的量化標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估進(jìn)行了重點(diǎn)講解，介紹了新的RBRVS績(jī)效考核體系，以及引入RBRVS績(jī)效考核體系后，解決醫(yī)院常見(jiàn)的績(jī)效獎(jiǎng)金與成本控制的措施，并結(jié)合醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技三個(gè)層面績(jī)效管理進(jìn)行了具體說(shuō)明。他說(shuō)，RBRVS績(jī)效考核體系，徹底突破了以往獎(jiǎng)金發(fā)放的局限，改變了以往醫(yī)院按收分配、多收多得的逐利傾向，更好地體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞多得的酬勞分配原則；有效杜絕了醫(yī)務(wù)人員獎(jiǎng)金和藥品、收入掛鉤的現(xiàn)象；拉大收入差距，有效調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。
同時(shí)李經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，RBRVS績(jī)效考核體系，向責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、技術(shù)難的崗位傾斜，讓科室合理領(lǐng)用物資、結(jié)余成本效益100%轉(zhuǎn)換為科室獎(jiǎng)金，從而督促醫(yī)務(wù)人員提高工作量，節(jié)約科室成本支出，提高技術(shù)含量，讓醫(yī)務(wù)人員找到收入分配的源頭，明白今后工作努力的方向。
據(jù)了解，RBRVS評(píng)估系統(tǒng)，是美國(guó)用來(lái)合理支付醫(yī)師服務(wù)費(fèi)用的考評(píng)體系。其主要內(nèi)容是把醫(yī)師的工作量、開(kāi)業(yè)成本和所受專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)成本作為資源消耗因素，測(cè)算出醫(yī)師每次服務(wù)的相對(duì)值，客觀地計(jì)算出醫(yī)師的勞務(wù)報(bào)酬。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)不少醫(yī)院陸續(xù)引進(jìn)這一先進(jìn)管理系統(tǒng)。
該體系不是簡(jiǎn)單的全成本核算，也不是國(guó)內(nèi)很多醫(yī)院運(yùn)用的收入減去支出的結(jié)余來(lái)分成的簡(jiǎn)單概念，而是將醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量控制、服務(wù)品質(zhì)、醫(yī)護(hù)人員勞動(dòng)價(jià)值客觀真實(shí)、全面、實(shí)事求是地體現(xiàn)，將醫(yī)院按照崗位、工作量、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、勞動(dòng)強(qiáng)度、整體貢獻(xiàn)、勞動(dòng)紀(jì)律、科研、科室管理與個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)度進(jìn)行全維度、多位點(diǎn)、全方面地考量、考核和計(jì)量。
此次培訓(xùn)使參會(huì)人員對(duì)績(jī)效管理與成本核算，有了新的了解和啟發(fā)，拓展了工作思路，為醫(yī)院實(shí)施績(jī)效管理、完善內(nèi)部管理體系具有積極作用。
會(huì)議最后，龔時(shí)賢院長(zhǎng)指出，我院將從臺(tái)灣保誠(chéng)醫(yī)院管理公司引進(jìn)RBRVS績(jī)效管理系統(tǒng)。希望通過(guò)推行績(jī)效管理和成本核算，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作積極性，提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)，提高群眾滿意度。
