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招標(biāo)公告
述職促交流 鞭策促成長(zhǎng)
點(diǎn)擊次數(shù): 680 信息來源： 作者:黃月紅 編輯: 發(fā)布時(shí)間：2013/3/15 3月13、14日下午，我院在學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉行了中層干部述職報(bào)告會(huì)。73位中層干部作述職報(bào)告，分別就2012年的崗位履職情況、存在的問題和困難以及2013年的工作設(shè)想進(jìn)行了認(rèn)真的陳述。徐金女副院長(zhǎng)主持報(bào)告會(huì)。
“去年10月，我調(diào)任ICU，面對(duì)ICU琳瑯滿目的儀器、新技術(shù)，我感到10年前在ICU掌握的理論技術(shù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法適應(yīng)現(xiàn)在的工作，一下感到肩上的壓力十分沉重，也一度感到十分茫然。于是我變得比以前更宅了，不斷通過書本、網(wǎng)絡(luò)和同事指導(dǎo)更新知識(shí)。”ICU護(hù)士長(zhǎng)胡春霞在壓力中成長(zhǎng)。
“急診科的病人急，家屬期望值高，醫(yī)患接觸的時(shí)間短、信任度低，一不小心就起糾紛，這對(duì)急診醫(yī)護(hù)人員綜合素質(zhì)提出了更高的要求。去年急診科首次成功開展了心肌梗死、腦梗死的溶栓治療?！奔痹\科在艱難中發(fā)展。
“對(duì)前來掛號(hào)的病人，我們都要先問一句‘你有醫(yī)保嗎’，多問一句話，就能讓老百姓少跑一趟冤枉路?！睊焯?hào)收費(fèi)窗口服務(wù)更貼切百姓。
“今年醫(yī)務(wù)科將進(jìn)一步細(xì)化醫(yī)療核心制度的落實(shí)，如規(guī)范開展行政查房，實(shí)施全院性臨床病案討論制度，加強(qiáng)特殊藥品和重點(diǎn)人員的處方點(diǎn)評(píng)……”醫(yī)務(wù)科副科長(zhǎng)周朝陽簡(jiǎn)要闡明醫(yī)務(wù)科今年工作要點(diǎn)。
在六分鐘的時(shí)間內(nèi)，各中層干部以詳實(shí)的內(nèi)容、客觀的數(shù)字對(duì)本人、本部門工作情況進(jìn)行認(rèn)真梳理總結(jié)，既匯報(bào)了工作成績(jī)，也勇于承認(rèn)工作中存在的不足。
血透室護(hù)士長(zhǎng)黃信曉說，“血管通路的建立還停留在股靜脈的臨床插管上，長(zhǎng)期導(dǎo)管的置入、內(nèi)瘺手術(shù)均未開展，希望醫(yī)院能予以更多的支持，配備合理的人才梯隊(duì)，讓血透室醫(yī)生參加?？婆嘤?xùn)，提高血透技術(shù)水平?！?/FONT>
“呼吸內(nèi)科疾病大多具有?？铺攸c(diǎn)，大內(nèi)科醫(yī)生輪番上陣，不利于?？瓢l(fā)展，也不利于醫(yī)生技術(shù)水平的提高?！薄安∪硕啵ぷ髅?，業(yè)務(wù)量不斷攀升。但我感到很愧疚，科室管理無突破，也常為學(xué)科發(fā)展感到力不從心。”“醫(yī)院提出創(chuàng)建三乙醫(yī)院，我們科室離目標(biāo)還有很大差距，希望今年思路有創(chuàng)新、工作有亮點(diǎn)、成績(jī)有突破。”
這次述職在總結(jié)、交流工作的同時(shí)，為中層干部提供了相互了解、相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，更是對(duì)自己的一種鞭策，對(duì)提高管理水平、拓寬管理思路有著積極的意義?！蹦X外科主任曾懷文一語中的，他熱情、幽默的講述更是引起與會(huì)人員的共鳴，會(huì)場(chǎng)不時(shí)響起熱烈的掌聲。
院領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會(huì)聆聽了述職。龔時(shí)賢院長(zhǎng)對(duì)述職進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，他說，此次述職很成功，各位中層干部述職全面細(xì)致，履職到位，對(duì)今后醫(yī)院的發(fā)展提出了建設(shè)性的意見和建議；會(huì)議也增進(jìn)與會(huì)人員的了解，促進(jìn)了部門間更好地協(xié)作和配合，強(qiáng)化了醫(yī)院整體的凝聚力，為更好的開展今年的工作積累了力量。同時(shí)龔院長(zhǎng)指出，中層干部是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵和中堅(jiān)力量，是醫(yī)院與員工聯(lián)系的紐帶和橋梁。為此他對(duì)中層干部提出了三點(diǎn)希望：一是全要增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療改革政策、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，理清工作思路，提高管理質(zhì)量與效率；二是工作中樹立信心，揚(yáng)長(zhǎng)避短，集中精力抓質(zhì)量、抓人才、抓服務(wù)，突出學(xué)科特色，樹立醫(yī)院品牌；三是要樹立大局意識(shí)，擰成一股繩，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，帶領(lǐng)全院職工推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，為玉環(huán)百姓健康造福。
此次中層干部述職報(bào)告分為四個(gè)小組，行政職能組、臨床醫(yī)技科主任組、護(hù)士長(zhǎng)組和負(fù)責(zé)人組。述職完畢后，由參會(huì)人員分組現(xiàn)場(chǎng)交叉打分測(cè)評(píng)，其得分情況將作為年度考核的重要依據(jù)。
