大事件 | 緊盯“三乙”目標(biāo)，開展精準(zhǔn)幫扶，玉環(huán)市政府與溫醫(yī)大附一院醫(yī)療合作全面升級！定了哪些事？

3月23日下午，玉環(huán)市政府正式與溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院（以下簡稱溫醫(yī)大附一院）簽訂深化醫(yī)療合作協(xié)議。

溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院院長周蒙滔， 臺州市衛(wèi)生計生委副主任葉青，玉環(huán)市委副書記、市長吳才平，副市長王超及市政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了簽約儀式。

根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，溫醫(yī)大附一院將全面托管我院，三年內(nèi)，雙方將在組織體制建設(shè)、優(yōu)質(zhì)資源下沉、學(xué)科建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)等方面展開深度合作。

溫醫(yī)大附一院是省屬三級甲等綜合性醫(yī)院，學(xué)科設(shè)置齊全、運(yùn)作管理成熟、專家學(xué)者眾多、技術(shù)實力雄厚，無論是醫(yī)院規(guī)模，還是技術(shù)力量，都達(dá)到了省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)一流的水平，是浙南地區(qū)的醫(yī)療中心。2014年2月，玉環(huán)市政府與溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院簽約，我院成為溫醫(yī)大附一院的托管醫(yī)院。

院長陳增瑞介紹，四年來，溫醫(yī)大附一院先后派出2名副院長常駐我院，選派326人次的醫(yī)護(hù)人員，下沉到我院開展與醫(yī)療相關(guān)工作，此舉也使得醫(yī)院的醫(yī)療水平明顯提高，管理水平不斷提升，人才培養(yǎng)得到加強(qiáng)，從一定程度上緩解了老百姓“看病難、看病煩”問題。

周蒙滔在簽約儀式上表示，溫醫(yī)大附一院將以把玉環(huán)市人民醫(yī)院打造成“三乙”醫(yī)院為目標(biāo)，在薄弱環(huán)節(jié)對醫(yī)院展開針對性幫扶，幫助醫(yī)院提升自身服務(wù)能力，打造百姓滿意、員工滿意、政府滿意的溫醫(yī)大附一院玉環(huán)分院，溫醫(yī)大附一院也將和玉環(huán)市人民政府、玉環(huán)市人民醫(yī)院齊心協(xié)力、密切合作，共同推進(jìn)托管工作再上新臺階。

臺州市衛(wèi)生計生委副主任葉青表示，近年來，玉環(huán)市人民醫(yī)院堅持開放辦院，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外加強(qiáng)交流，各項工作都取得可喜成績。今年玉環(huán)又推出建立玉環(huán)健康共同體的意見，決心打贏醫(yī)療衛(wèi)生翻身仗。希望玉環(huán)市人民醫(yī)院抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，精益求精，通過與溫醫(yī)大附一院進(jìn)行更加緊密、深入的合作，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平，有效解決人民群眾看病難、看病貴、看病煩的問題，為臺州乃全省提供可復(fù)制、可推廣的“玉環(huán)樣版”。

市委副書記、市長吳才平在簽約儀式上指出，此次簽約是玉環(huán)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的一件大事，更是惠及全體玉環(huán)人民的一件喜事，此次合作對于玉環(huán)補(bǔ)足醫(yī)療衛(wèi)生短板，打造市域健共體建設(shè)的“玉環(huán)樣板”，打贏醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)翻身仗具有重要推動作用。

吳才平要求，市衛(wèi)生計生局和市人民醫(yī)院要珍惜機(jī)遇，對標(biāo)“三乙”，主動虛心學(xué)習(xí)，尋求全面無縫對接，強(qiáng)化內(nèi)生動力，變“輸血”為“造血”，迅速提升整體辦醫(yī)水平，為玉環(huán)群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)，切實提高群眾滿意度。同時，他也懇請溫醫(yī)大附一院的專家們能一如既往支持玉環(huán)市人民醫(yī)院的建設(shè)，關(guān)心玉環(huán)人民的健康，能夠精心指導(dǎo)、精準(zhǔn)施策，早日把市人民醫(yī)院打造成三乙醫(yī)院，把市人民醫(yī)院真正打造成為玉環(huán)家門口的“溫醫(yī)大附一院”。

重點(diǎn)來了，注意看喲！合作三年，雙方將重點(diǎn)做這些事：

一、組織體制建設(shè)。建立“雙下沉、兩提升”工作理事會，作為技術(shù)幫扶的決策機(jī)構(gòu)，定期召開會議，負(fù)責(zé)審議合作辦醫(yī)年度計劃、中長期發(fā)展戰(zhàn)略、總體規(guī)劃，組織開展年度目標(biāo)考核。

二、優(yōu)質(zhì)資源下沉。溫醫(yī)大附一院派駐專職常務(wù)副院長，派出管理和技術(shù)團(tuán)隊，全面負(fù)責(zé)被托管我院的運(yùn)行管理，對醫(yī)院在醫(yī)療技術(shù)、科研能力、管理水平等方面進(jìn)行指導(dǎo)和提升。按照“造峰填谷”原則制定個體化方案進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶。

三、學(xué)科建設(shè)。溫醫(yī)大附一院參與我院的管理與學(xué)科建設(shè)，協(xié)助我院申報省部級課題、發(fā)表SCI論文、每年協(xié)助我院主持國家級或省級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目等，促進(jìn)我院教、科、研水平有較大提升。

四、人才隊伍建設(shè)。通過選派人員多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，參與我院醫(yī)療、教學(xué)、科研和管理工作，為我院提供衛(wèi)技人員進(jìn)修、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、中層干部輪訓(xùn)等培訓(xùn)服務(wù)，進(jìn)一步完善我院人才梯隊建設(shè)。

五、信息化建設(shè)。借助溫醫(yī)大附一院強(qiáng)大的信息化建設(shè)能力，雙方建立云診室、遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程查房、遠(yuǎn)程影像、遠(yuǎn)程病理、遠(yuǎn)程圖書館等立體信息互通共享體系，實現(xiàn)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)實時供給，借助互聯(lián)網(wǎng)手段推動醫(yī)療資源更有效下沉。

六、幫扶效果。每年在省衛(wèi)計委組織的“雙下沉、兩提升”年度考核中，縣級醫(yī)院考核結(jié)果達(dá)到優(yōu)良。同時，雙方緊盯“三乙”目標(biāo)，創(chuàng)新下沉形式，靈活下沉機(jī)制，緊盯目標(biāo)補(bǔ)短板，對薄弱環(huán)節(jié)開展全面幫扶，使我院盡快達(dá)到“三乙”相關(guān)指標(biāo)。