聚焦科研 向“新”奔赴 我院舉行青年人才座談會

為促進(jìn)醫(yī)院人才培養(yǎng)，推動科研成果轉(zhuǎn)化，9月4日晚，我院科教處組織醫(yī)院40周歲以下碩士研究生及廳市級課題立項醫(yī)務(wù)人員，在三樓學(xué)術(shù)報告廳召開青年人才座談會。

集團(tuán)院長董寅、常務(wù)副院長陳必成，醫(yī)務(wù)處、科教處、人事處等相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人出席。

會上，科教處處長林愛芳解讀當(dāng)前的人才新政，強(qiáng)調(diào)科研工作的重要性，并提出了一系列提升醫(yī)院科研水平的建議：

1.醫(yī)務(wù)人員在數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計分析方面存在挑戰(zhàn)，呼吁加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)和引進(jìn)外部專家支持。

2.利用醫(yī)院現(xiàn)有資源，如科研合作專家網(wǎng)絡(luò)，提高醫(yī)生參與度和交流機(jī)會，特別是參加各類科研沙龍和講座。

3.強(qiáng)調(diào)基于臨床問題開展基礎(chǔ)研究的重要性和必要性，醫(yī)生要和研究人員之間建立更緊密的合作關(guān)系，從而實現(xiàn)從臨床實踐到基礎(chǔ)研究的有效轉(zhuǎn)化。 

各位參會醫(yī)務(wù)人員分享了各自在課題申報、研究方向、以及與外界合作的經(jīng)驗和看法，并討論了自身在臨床和科研工作中遇到的挑戰(zhàn)和未來的發(fā)展方向：

一、拓寬合作領(lǐng)域，共解病例難題

針對部分科室病例數(shù)量不足的現(xiàn)狀，可以積極尋求與外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作機(jī)會，搭建人脈和資源鏈接平臺，引入更多樣化的病例資源，為臨床研究和教學(xué)提供堅實支撐，同時促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的交流與共享，共同提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

二、優(yōu)化科研環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新活力

針對科研設(shè)備不足、成本高企及審批流程繁瑣等問題，建議增加課題經(jīng)費(fèi)及優(yōu)化經(jīng)費(fèi)審批流程，激發(fā)科研人員的積極性和創(chuàng)造力，為科研項目的順利開展提供有力保障，推動科研成果的快速產(chǎn)出。

三、標(biāo)準(zhǔn)化流程與跨部門協(xié)作，提升醫(yī)療效率

通過明確科室分工、組建跨學(xué)科團(tuán)隊等方式，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用，為患者提供更加精準(zhǔn)、高效的醫(yī)療服務(wù)，同時促進(jìn)科研成果的臨床轉(zhuǎn)化。

四、構(gòu)建溝通平臺，促進(jìn)知識共享

建立有效的溝通渠道和平臺，研究人員共享資源、知識和技術(shù)，推動醫(yī)學(xué)研究向更深更廣的方向發(fā)展。

五、強(qiáng)化人才培養(yǎng)，提升科研實力

提供更多進(jìn)修機(jī)會或引進(jìn)專家指導(dǎo)，通過引進(jìn)外部優(yōu)質(zhì)資源和內(nèi)部人才培養(yǎng)相結(jié)合的方式，不斷提升醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和科研能力。對于科研能力不強(qiáng)的部分科室，提出引進(jìn)PI、開設(shè)科研門診開設(shè)、邀請專家授課等舉措。

六、建立資源標(biāo)本庫，拓展科研領(lǐng)域

針對標(biāo)本留存不足導(dǎo)致科研活動受限的問題，建立資源標(biāo)本庫，確?？蒲兴铇?biāo)本的充足供應(yīng)，為基因表達(dá)、多態(tài)性等研究提供有力支持，推動臨床研究向基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。

七、關(guān)注臨床醫(yī)生與護(hù)理人員發(fā)展

通過優(yōu)化時間管理和資源配置等方式，為臨床醫(yī)生與護(hù)理人員提供更多參與基礎(chǔ)研究的機(jī)會。

八、加強(qiáng)實驗室建設(shè)，促進(jìn)科研發(fā)展

希望通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、優(yōu)化實驗環(huán)境及加強(qiáng)實驗室管理等方式，為科研人員提供更加完善的實驗條件和技術(shù)支持。

九、關(guān)注臨床藥師發(fā)展，提升用藥精準(zhǔn)度

關(guān)注臨床藥師及師資培養(yǎng)問題，提出改善非編制藥師狀況、加強(qiáng)血樣濃度監(jiān)測和基因檢測等措施。通過提升臨床藥師的專業(yè)素養(yǎng)和用藥精準(zhǔn)度，為患者提供更加安全、有效的藥物治療方案。

針對與會人員提出的意見建議，各職能科室負(fù)責(zé)人一一進(jìn)行了回應(yīng)與承諾。

人事處處長柳海琛強(qiáng)調(diào)構(gòu)建高效人才培養(yǎng)體系的重要性，提出目標(biāo)明確、階段培養(yǎng)及個性化培養(yǎng)計劃三大核心理念。人事處將通過確立清晰的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)人才的不同發(fā)展階段設(shè)立相應(yīng)目標(biāo)和任務(wù)，制定符合各學(xué)科特點和需求的個性化培養(yǎng)計劃，以促進(jìn)青年人才的成長和發(fā)展。

醫(yī)務(wù)處副處長鄭勝利表示，臨床醫(yī)生與科研人員之間的溝通至關(guān)重要，并指出了在臨床實踐過程中存在的問題，如統(tǒng)計學(xué)知識的缺乏以及臨床與實驗室之間的協(xié)作不足，需加強(qiáng)臨床與科研相結(jié)合，共同促進(jìn)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新發(fā)展。

科教處副處長王愛芳分享科研經(jīng)驗與體會，包括如何克服科研過程中的困難、尋找合作機(jī)會以及有效利用資源進(jìn)行科研工作。她表示了對科研工作的支持政策和未來發(fā)展的期望，鼓勵更多跨學(xué)科的合作以推動醫(yī)學(xué)科學(xué)的進(jìn)步。

常務(wù)副院長陳必成提出，醫(yī)院發(fā)展需依靠人才培育，通過引進(jìn)或自培獲得人才，他強(qiáng)調(diào)了自身培養(yǎng)的重要性及對未來發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃。同時，提出了要有信心，每個人應(yīng)投入更多時間用于專業(yè)培養(yǎng)，并分享了從實際工作經(jīng)驗中學(xué)到的寶貴建議。

他表示，醫(yī)院將致力于人才培養(yǎng)和科研投入，以促進(jìn)醫(yī)療和科研的發(fā)展。首先，將尋找有潛力的科研團(tuán)隊及負(fù)責(zé)人，并考慮提供必要的支持和資源。其次，鼓勵醫(yī)生前往國內(nèi)外著名機(jī)構(gòu)深造或進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，借鑒先進(jìn)的研究成果并拓寬視野。最后，要利用現(xiàn)有資源和設(shè)施進(jìn)行實驗室建設(shè)和強(qiáng)化醫(yī)療研究的能力，引入新的技術(shù)和理念來進(jìn)一步發(fā)展醫(yī)院的人才建設(shè)。

院長董寅做會議總結(jié)。面對醫(yī)院運(yùn)營情況，需關(guān)注新質(zhì)生產(chǎn)力與團(tuán)隊建設(shè)的重要性。提倡獎勵成果實現(xiàn)論功行賞，強(qiáng)調(diào)青年人才自身應(yīng)主動尋找資源和解決問題的方法。同時，醫(yī)院需通過提升自身能力以吸引合作與投資，實現(xiàn)差異化發(fā)展。

他強(qiáng)調(diào)了構(gòu)建醫(yī)療合作與爭取資源的重要性。醫(yī)院發(fā)展需依靠重點學(xué)科、名醫(yī)工作室及臨床中心等建立強(qiáng)大學(xué)術(shù)及資源優(yōu)勢。大家應(yīng)積極尋求國內(nèi)外合作機(jī)會，如與外部機(jī)構(gòu)或?qū)＜医⒙?lián)系，以提升自身專業(yè)能力和獲得更多的研究及資源配置，通過集思廣益，共同解決問題，提高醫(yī)院整體實力。

此外，他指出，要激發(fā)年輕人才創(chuàng)新力, 推動醫(yī)院跨越式發(fā)展，提出通過構(gòu)建具有跨界能力及創(chuàng)新能力的團(tuán)隊，加強(qiáng)醫(yī)院在學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科研和教學(xué)等方面的全面發(fā)展，呼吁所有參會人員以醫(yī)院發(fā)展為己任，共同努力推進(jìn)醫(yī)院的未來進(jìn)步。